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人民網:西山煤電干部評議:從“面對面”到“背靠背”

發布時間:2019/4/19 11:37:11    來源:西山煤電網    文:劉志彪 溫潔    圖:佚名    瀏覽次數:

人民網太原4月19日電   4月19日,從西山煤電集團公司傳來消息,日前,西山煤電集團公司黨委持續推進黨建創新工作,繼“改革創新、奮發有為”大討論對75名處級干部進行“直面鏡頭、我述你評”的“對標一流、述職評議”取得成功之后,又對集團公司機關處室、直屬單位科級干部進行“線上總結、在線評議”。

西山煤電在黨建創新過程中,把干部建設作為重中之重,運用“互聯網+”思維推陳出新。西山煤電集團公司黨委決定采取“線上總結、在線評議”的方式對集團機關處室、直屬單位的科級干部進行年度考評。據統計,此次評議涉及52個部門及單位的科級干部。如此大范圍的考評,對組織部而言無疑又是項新的挑戰。

如何才能務實、高效、客觀、準確地完成科級干部考核評議工作,西山煤電集團結合“改革創新、奮發有為”大討論“直面鏡頭、對標一流”述職評議的方式,西山煤電黨委決定先期在機關及直屬單位科級干部中首次嘗試采用“互聯網”對干部進行考核考評。很快,一個以考評對象崗位職責和承擔工作為基本依據,全面考察“政治素質、擔當作為、工作作風、創新能力、廉潔自律”等方面情況的評議系統設計完成。如此一來,考核“無紙化”、評議“背靠背”,原本兩個多月才能完成的事情,現在一周即可完成;原來需要幾十人參與的工作,現在5個人全部搞定。省去車馬勞頓,節省人力物力。

此次考評的第一個環節就是線上信息采集,被考評人員登陸指定網址,在規定時間填寫考評信息。信息采集限定32個小時,被考評干部拿起手機抽出10分鐘即可完成。如果掉以輕心,在系統超時自動關閉之后,將無法登陸,那時不管主觀還是客觀原因,都將被剔除出干部庫。一個看似簡單的信息采集,考察了干部的規矩意識和執行力。

為了得出全面、客觀、準確的綜合評定結果,參加評議的主體涉及干部、職工,所占權重比例分別為:本單位(部門)正職評議權重占40%,本單位(部門)副職評議權重占30%,本單位(部門)其他干部職工評議權重占30%。

考核評議之后,根據結果考評分為“優秀、良好、一般、較差、差”5個等次。其中:95分以上(含95分)為“優秀”,85~95分(含85分)為“良好”,70~85分(含70分)為“一般”,60~70分(含60分)為“較差”,60分以下為“差”。考評后,經與單位(部門)核實,綜合評定為“較差”的科級干部降低一級行政級別(正科級降為副科級,副科級降為科員);綜合評定為“差”的科級干部調離機關,進入集團“人力資源池”進行轉崗分流。

機關干部“能上不能下、能進不能出”的現象由來已久,如何讓想干事的人有機會、讓能干事的人有平臺、讓干成事的人有地位,一直是一個難題。這次干部評議就像一顆石子投進湖面,在科級干部之中掀起軒然大波——綜合評定為“較差”會被降級,評定為“差”則會被免除,如此動真碰硬,觸動了科級干部的心弦。

從以往的“面對面”述評,到現在的“背靠背”評議,“填表打票”變成“觸屏提交”,充分發揮了信息網絡數據平臺的作用。職工不再礙于情面,能夠敞開心扉大膽表達真實想法,表述真實意愿。

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